车间看板是精益生产里最直观、最低成本的“实时信息窗口”。它用一页板、一块屏或一张卡片，把“计划—现状—异常”三件事同时暴露在现场，让所有人一眼就能判断“该做什么、做多少、什么时候做完”。

车间看板=“现场微信”，把计划、进度、异常实时@所有人，让问题在阳光下蒸发，让改善在最短时间发生。其核心思想是“准时化生产”，通过传递信号来实现“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

车间看板的作用可以归纳为以下五个关键点：

1/实现准时化生产（JIT）的核心工具

这是看板最根本的作用。它通过“后工序向前工序领取”的拉动式生产，取代传统的推动式生产，有效避免了生产过剩——丰田七大浪费中最根本的浪费。

2、可视化管理的载体

将复杂的生产信息（如生产指令、物料需求、进度状态）用简单直观的卡片或屏幕展示出来，让所有人（管理者、操作员、物料员）都能一目了然地了解生产现状、瓶颈和问题所在。

3、控制库存的在制品（WIP）

看板的数量是物理限制的。每个看板代表一个标准容器的物料。通过控制看板的数量，就直接控制了工序间在制品的数量，从而减少库存积压和资金占用。

4、改善流程的触发器

当看板系统运行不畅时（例如，某个工序总是没有看板可用导致停机），它就清晰地暴露了生产流程中的瓶颈、设备故障、质量问题或供应延迟。这迫使团队必须去解决这些根本问题，从而驱动持续改善。

5、作业指令与物流指令

生产看板就是“生产什么、生产多少”的指令。

取货看板就是“移动什么、移动多少、从哪里取、送到哪里”的指令。它取代了传统的大量生产计划表，使指令更加即时、清晰。