现在的仓库管理面临着以下七大问题：
1、闲置物品堆积造成仓库面积浪费；

2、物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；

3、凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；

4、现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下；

5、安全隐患明显，安全事故无防范；

6、管理不善的条件下，货物品质无法保证；

7、人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

对仓库而言，现场管理的好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此今天小编来给大家介绍目视化管理。
目视化管理基本要求：

1、直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源；

2、符合仓库管理要求并具可行性；

3、形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来；

4、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气， 提高运作效率与质量。

工厂利用目视化管理看板实施目视化管理的优势：
1、解决了仓库堆放杂乱问题，使仓库看起来整洁干净；
2、提高了生产效率和仓库作业效率；
3、减少了人力、物力的费用；
4、减少安全隐患，提高了产品质量。