可视化管理是指利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。现在很多生产车间也纷纷想效仿可视化管理，那我们为什么要做车间可视化管理呢？车间可视化管理的优势又在哪里呢？

车间可视化管理的目的是用低成本，按交期、按订单数生产出必需的良品。利用车间可视化管理可以提高产品品质，持续改善生产环境；按照交期准时交货，确保质量；降低库存，改善物流；提高5s管理制度。车间可视化管理主要的特点是通过目视化的方式把生产流程、生产设备状况、生产效率等一一展现出来，让管理人员与现场工作人员实时查看工作达成率和效率。另外，是对物料、工具、设备、区域等需要加强管理或需要向大家明确的事物，以显而易见的方式标识出来，使得现场的每个人都清楚"那里有什么""什么在哪里""数量有多少""什么状态""如何控制"。

车间可视化管理主要是利用电子看板来展现使用的物品放置场所、生产状况、生产效率等基本状况的可视化看板，如它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。 同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。