车间电子看板通常分为两大类，具体使用方法如下：

一、领取看板 / 取货看板

作用：指示后工序的操作员或物料员到前工序或仓库领取所需的零部件和数量。

使用方法：

后工序需要物料时，将取货看板放到指定的看板回收箱（或发送电子信号）。

物料员根据取货看板上的信息（零件号、数量、取货地点、送达地点），到前工序的零件存放区取走一标准容器的零件。

物料员将装满零件的容器和取货看板一起运送到后工序。

同时，他将前工序容器上的生产看板取下，放入前工序的“生产指令箱”中，作为前工序开始生产的信号。

二、生产看板

作用：指示前工序“生产什么、生产多少、用什么材料生产”。

使用方法：

前工序的操作员定期查看“生产指令箱”中的生产看板。

按照看板上规定的产品、数量和生产顺序进行生产（通常遵循先进先出FIFO原则）。

生产完成后，将生产看板附在装满成品的容器上，放到指定的成品存放区，等待后工序来领取。

三、 看板的使用规则

要发挥看板的作用，必须严格遵守以下规则：

后工序只在需要时领取：绝不领取超过看板规定数量的物料。

前工序只生产已领取的量：只生产后工序领走的、有看板指示的数量。

没有看板绝不生产/绝不搬运：看板是生产的唯一凭证。

看板必须附着在实物上：确保信息与实物完全对应。

百分百合格品：绝不能将不良品送到后工序，否则会破坏整个拉动系统。

逐步减少看板数量：通过减少看板来降低库存，暴露问题，然后解决问题，实现流程优化。

车间看板远不止是一个电子屏幕，它让企业从“推动”变“拉动”，消除过剩生产。让问题可视化，驱动持续改善。简化管理，使生产指令清晰易懂。它是一种高效、低成本、致力于持续减少浪费的精益生产工具。